大會時間:2021年11月1日

大會地址:企業(yè)會議廳

參與工作人員:電子商務(wù)部，業(yè)務(wù)部，渠道部，市場部全體員工

節(jié)目主持人:張永強

記 錄:杜老師

會議內(nèi)容:

一，各部位上月月度匯總及本月工作規(guī)劃分配。

二，產(chǎn)品總監(jiān)歸納當月銷售數(shù)據(jù)及工作計劃。

三，解總共享公司企業(yè)文化，工作流程，價格制定及對管理者及將來的管理者提供的規(guī)定。

四，杜老師分享了微信企業(yè)版的應(yīng)用。

五，月度頒獎典禮。

網(wǎng)運部張總分享十月份的銷售量，營銷推廣數(shù)據(jù)信息及耗費狀況，整體而言消費提高上來了，伴隨著單位員工的提升，可是平均的銷售量尚需提高。于總和孫總分享了本月工作計劃，重點做實地考察銷售市場的提前準備，市場銷售高峰期，年末貯備地區(qū)代理商。齊總共享了送貨及價格的一些常見問題，有效的分配工作時間為企業(yè)銷售員給予精確迅速價格，科學(xué)安排商品送貨等。解總管理者明確提出下面幾點規(guī)定：培養(yǎng)將來必須的人才，培養(yǎng)你如今必須的人才，不能只考慮部門的組織能力，還要考慮組織發(fā)展能力，企業(yè)缺人才是因為高層沒有組織發(fā)展能力，不愿意或者沒能力培養(yǎng)別人，也不愿意不懂得去招聘 發(fā)展好的人才進來，或者有好的人才你沒有用心去留住他，沒有新的人才進來是不行的，這就是缺乏組織能力的人，發(fā)展人、招聘人、培養(yǎng)人不是人事的事，是所有高管需要做的事情，不但要招聘還要去培養(yǎng)，還要敢于把培養(yǎng)的人貢獻給公司，

頒獎典禮：

（左一，頒獎嘉賓杜老師，左二， 月度優(yōu) 秀員工：齊夢宛， 右一，月度進 步員工 和華平 頒獎）

（右一，頒獎嘉賓解增貝總經(jīng)理，右二，本月銷售冠 軍高雨，左一，上月銷售冠 軍 張冠 軍）

山西太平洋線纜廠家規(guī)格型號齊全，高低壓交聯(lián)電力電纜、礦物質(zhì)防火電纜，鋁合金電纜，塑力電纜、控制電纜、架空導(dǎo)線、阻燃、耐火電纜、低煙無鹵電纜、預(yù)制分支電纜、屏蔽電纜、耐高溫電纜、環(huán)保電纜及各種特種電纜產(chǎn)品。用戶認為必要的時候，我公司將派有經(jīng)驗的工程師到現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)，以保證供貨項目的產(chǎn)品性能和施工操作符合規(guī)定的技術(shù)要求。